国家为保证“人人享有适当住房”社会目标的实现，针对城镇中低收入阶层推出了经济适用住房作为我国住房供应体系中的一个重要层次，并且随着经济发展不断加大经济适用住房的开发力度。作为经济适用住房的开发主体一房地产开发企业，虽然已经有多年的历史，但是还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。而在很多的学术研究中又出现了重施工环节的管理研究而轻整个项目的整体管理、全过程管理的问题。在越来越激烈的市场环境下，企业面临着这样一个问题：怎样有效的提高开发过程中的管理水平，提高企业的竞争能力，使房地产企业开发的经济适用住房产品既满足质量要求又符合市场需求，同时保证进度，获得较好的投资效益和社会效益。本文以项目管理的相关理论为指导，结合国内外己有的项目管理研究成果，以及笔者多年的实际工作经验，对经济适用住房开发建设的各个阶段的工作内容进行了系统地分析，对经济经济适用住房项目管理的组织模式、项目管理模式、相关的管理方法和经济适用住房政策等进行了研究，在此基础上总结出开发企业对经济适用住房项目管理的关键环节和要素，提出了经济适用住房项目管理的主要内容、管理模式和管理方法。它将会对提高我国经济适用住房开发过程的项目管理质量和水平有积极的指导意义。