项目采购管理是项目管理的重要组成部分,是项目实施的物质基础,更是一个项目建设成败的关键。技术改造项目的采购除需考虑项目建设成本,还需兼顾项目运行的预期效果和成本。建立科学的物料分类模型,合理确定采购方式和采购策略,可规范采购操作流程,降低采购风险,为项目高效、低成本运行提供保障,并为降低项目完成后的生产运行成本奠定良好基础,最终促进企业竞争力的提升。本文阐述了目前项目采购管理、物料分类等理论研究现状,对宝钢不锈钢冷轧废水处理改造项目采购管理的现状及存在的问题进行了分析,根据技术改造项目特点,从总成本最优角度出发,统筹考虑了项目实施期及项目投产后生产运营期的物料采购,在ABC分类法及Kral jic二维矩阵分类法基础上,引入后续期待这一特性,与采购风险、物料价值一起构成三维分类法。通过头脑风暴、数据分析、论证,确定了各维度特性指标、权重及计算方法,将宝钢不锈钢冷轧废水处理改造项目采购的物料分为零星物料、长期零星物料、短期杠杆物料、长期杠杆物料、短期瓶颈物料、长期瓶颈物料、短期重要物料、战略物料等八大类。进而,从物料选型、采购寻源、准时供货、质量管理等四个方面考虑分别为八类物料制定了相应的采购方式和采购策略,为提高采购效率,规范采购行为,降低采购成本奠定了良好基础。本文研究内容对制造型企业技术改造项目的采购管理有良好的借鉴作用,也对进一步优化企业采购物料分类有一定的理论和实践意义。