SG集团供应公司为加强与供应商的沟通合作,降低公司采购成本,缓解资金压力,定制开发了SG集团供应商门户网站,为供应商提供合同、采购计划、物流、资金、绩效评估等多方面信息,实现资源共享。但在该项目的管理中,由于项目的技术难度高、时间紧迫、需求不确定且进度估算准确性差,实现对项目进度的有效管理成为该项目成功的关键。本文的研究主要是利用项目管理理论对SG集团供应商门户网站项目的进度计划进行研究,制定进度计划,并研究进度控制方案,以保证该项目的顺利实施。本文的主要研究内容包括以下三个方面:(1)SG集团供应商门户网站项目分析。通过分析SG集团供应商管理中存在的沟通问题,提出了搭建SG集团供应商门户网站的需求。阐述了 SG集团供应商门户网站的内容、设计要求以及项目特点,并介绍了项目范围、项目里程碑和项目的组织机构。(2)SG集团供应商门户网站的进度计划制定。首先根据项目目标确定项目工作分解结构,其次针对项目时间进度情况,通过对项目活动排序、项目持续时间估算制定出项目的网络图,利用网络计划技术确定项目关键路径,制定项目的进度计划,最后对该项目活动工期进行优化,更新项目进度计划。(3)SG集团供应商门户网站的进度控制。通过对项目进度进行跟踪,找出项目进度中的偏差,分析偏差产生的原因,采取制度或技术措施,从而实现对供应商门户网站项目的进度控制。通过对SG集团供应商门户网站项目的进度管理进行研究,制定出该项目的进度计划并进行进度控制,保证按时搭建起SG集团供应公司与供应商之间的沟通交流平台,实现信息资源共享。同时在研究的过程中总结出此类信息系统项目的进度控制方法,为以后的信息化项目提供实践依据和经验总结。