一直以来工程项目管理都存在很多诸如部门协调不力、参与各方协助困难等各种问题。对于油田井下公司来讲,怎么样才能高效的管理工程项目、满足油田企业路迅速发展的需要、保证工程项目的顺利进行是重中之重。但是,各大油田井下公司的很多工程项目因管理不善而不能按照合作方的要求顺利完成。因此,我们必须要从根本上改变油田井下技术作业管理乱象。对此,我们尝试把平衡计分卡法引入油田井下工程项目管理,以望能够从根本上改变解决问题,达到高效管理工程项目的目的。本文针对我国石油工程项目技术企业工程项目绩效考核标准难以确定、考核措施实施难的问题,以吐哈井下公司工程项目绩效评价的作为研究对象,结合石油工程项目技术行业的特点,将平衡计分卡财务层面、顾客层面、内部流程方面以及学习与成长方面的指标设计的原理引入石油技术企业工程项目绩效评价,设计出吐哈井下公司工程项目绩效评价的指标体系,并运用定性与定量相结合的层次分析方法确定了各指标权重。最后文章将这一评价方法在吐哈井下公司工程项目绩效评价的实际工作加以应用,通过实际应用得出平衡记分卡评价方法能够较好在对公司内部各部门及员工进行科学评价的结论。