我国的生猪养殖业正在向规模化的现代养殖模式转变。生猪养殖企业的竞争越来越激烈,为了生存下去,生猪养殖企业对养殖产业链的布局要从战略层面进行考虑。产业链管理对生猪养殖行业尤其重要,不同的产业链布局会影响企业的核心竞争力。牧原股份作为我国采用一体化的养殖模式的典型的生猪养殖企业,其产业链管理提升了它的核心竞争力。牧原股份是我国出栏量第二的专注于生猪养殖的企业,经过多年的发展已经建立了集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链,这增强了企业的核心竞争力,使得其市值连创新高,成为生猪养殖板块市值最高的企业。本文的研究对养殖类企业的发展具有借鉴意义。本文首先分析牧原股份的产业链管理,其次分析牧原股份产业链管理提升其核心竞争力的机制,最后分析企业的财务表现。基于此,提出提升其产业链管理和核心竞争力的建议,对其经验和教训进行理论总结,为其他养殖企业提供借鉴作用,丰富产业链管理和核心竞争力的研究。经研究发现,牧原股份的一体化产业链模式有较强的核心竞争力:(1)成本在行业内处于较低水平;(2)对发生疫情风险的管控较为有效。但由于其重资产的经营模式的固有缺陷,即重资产的比重较高,资产变现能力较弱,企业存在一定的财务风险。对此,本文提出以下措施:完善产业链条,关注上下游环节的协调发展以及加强对固定资产的管理。本文研究对加强企业的产业链管理有借鉴意义。