随着中国加入国际WTO组织，中国企业面临着更大的机遇和挑战。如何最大限度的发挥员工的积极性和主动性，一些企业在人本管理方面面临着新的困惑。在新形势下，企业如何正确认识人本管理，摒弃以前管理中的错误，在充分结合企业实际的基础上，建立与企业发展战略相适应的管理方式，是一个值得认真研究的课题。 本文对大型企业SQ公司的人本管理的设计与实施进行系统研究。首先，本文剖析了人本管理的概念，回顾了人本管理建设的实践，特别是对世界知名企业人本管理取得的成就进行了分析。其次，在充分调查研究的基础上，对SQ公司人本管理的优势和劣势做出诊断评估。第三，以调查结论为依据，从精神、制度、物质三个层面对该公司的人本管理重新设计。第四，从实施计划、实施保证、实施效果等方面，对SQ公司的人本管理的实施进行研究。本文最后认为：SQ公司的管理方式受到行业背景和企业历史因素的影响，既有优势又有劣势；新的管理方式必须充分体现企业发展战略，保留和吸收企业原有管理中的优良传统，利用企业现有条件，变革过时、不合理的内容，具有适度前瞻性，以提升企业的核心竞争力为基本导向；新管理方式的实施是一个复杂的系统工程，必须加强协调，有目的、有计划、科学合理地推进。 本文的研究说明，虽然一些企业的管理状况存在一定的劣势，但通过科学的调查、设计、实施，企业人本管理建设仍然能够取得较好的成效，且这种管理的变革是十分必要的。