在新零售变革的浪潮下,线上线下渠道分立的模式逐渐退出舞台,全渠道融合逐渐成为主流趋势。零售模式的转变以全渠道资源为主要实施对象,以供应链整合为主要实施措施。全渠道供应链通过两个方向完成资源的整合,即横向整合采购环节、库存配送环节、销售环节在内的内部资源,还整合了供应商、客户在内的外部资源;纵向整合线上线下的渠道资源,最终以实现客户价值最大化的一体化运营为终极目标。而营运资金作为维持企业运营周转的核心,在供应链各环节上流转,对企业盈利能力与运营能力起到决定性的作用。国内的营运资金管理研究从传统财务指标的要素分析法发展到与供应链管理、利益相关者、财务共享、商业运营模式等多种角度相结合的分析方法。在供应链理论的基础上,供应链全渠道的整合在强调了在了大数据、人工智能、物联网等技术的促进下,加快营运资金管理效率,为企业占领更多的资源,实现更高的效益。本文从连锁零售行业入手,首先分析了连锁零售行业供应链整合的基本内容,并在此基础上分析了供应链内部业务环节的整合对企业营运资金管理效率的影响机理。经分析发现采购模式的转变、供应商整合、信息共享、客户关系优化、支付效率提升是改善连锁零售企业营运资金管理效率的重要影响因素。其次本文引入TZ公司作为案例分析的对象,介绍了 TZ公司通过整合供应链来改善营运资金管理的相关内容,并结合营运资金的管理效率指标检验企业各业务环节在供应链整合下,营运资金的管理效率是否得以提升。针对TZ公司在供应链整合下营运资金管理存在的问题提出以下优化建议:优化营运资金结构,增强对抗风险能力、重视与供应商的建立合作关系,增强销售端的建设带动存货周转率、加强营运资金的监管机制、提高企业内部员工营运资金管理意识等。