风险管理是项目管理的重要环节,北方重工的项目管理团队获得海外工程总承包资质的时间较短,风险管理意识薄弱,没有科学的管理流程,主要依靠项目经理的个人经验应对项目风险。因此,针对北方重工埃塞俄比亚NCSC水泥厂3000t/dEPC项目进行深入的风险管理研究不仅可以为该项目构建完整的项目风险管理模式,确保项目顺利进行,还可以为今后的项目风险管理提供宝贵的参考经验。本文分为七章。第一章是绪论。第二章是理论综述。第三章是埃塞俄比亚NCSC水泥厂3000t/dEPC项目简介。第四章是埃塞俄比亚NCSC水泥厂3000t/dEPC项目的主要风险识别。第五章埃塞俄比亚NCSC水泥厂3000t/d项目风险评估。第六章是埃塞俄比亚NCSC水泥厂3000t/d项目风险控制措施。最后一章为本文的结论。本文的研究重点：首先,本文系统的阐述了与项目风险管理相关的理论。其次,针对埃塞俄比亚NCSC水泥厂3000t/dEPC项目风险情况复杂、种类繁多的特点,采用层次分析法划分风险等级,使风险控制更加具有针对性。本文的主要创新点：一是以问卷调查的方式,经过风险管理专家、北方重工代表和业主代表共同商讨,取得客户认可的风险因素的权重。改变了过去单纯依靠项目经理个人经验判断风险权重的做法,使调查结果更加切合实际。二是.通过风险判断矩阵,把识别出的16个风险因素划分成高、中、低三个风险等级,改变了北方重工在对风险等级进行判断时,人为因素占主导地位的做法,使风险等级的划分变得准确、科学。三是将项目的风险控制视为一个动态的过程,严密监控风险的发展趋势。通过完善的风险管理流程防止风险升级,改善北方重工在风险管理过程中风险等级一成不变、不注重风险跟踪的状况。