在经济高速高质量发展的大趋势下,企业面对的挑战与压力很大。众多企业为了让自己的产品更加具备不可替代性,抢占更大的市场,纷纷开始采取各种方式。从以往案例中可以发现并购可以一定程度实现这个目标,采取并购这一方式可以让企业规模迅速变大,资源得到充分的整合。在并购的百年发展历史中,可以看到有许多成功的并购案例,对比成功与失败的并购案例可以发现,其中影响着企业并购能否成功的关键要素之一是能否产生协同效应。本文基于哈佛框架对企业并购协同效应进行研究,以一个被视为“中国制造2025”与德国“工业4.0”结合的成功并购案例—美的集团并购库卡为例,以哈佛分析框架作为分析工具,通过战略协同分析、会计协同分析、财务协同分析和前景分析四个部分,结合企业宏观环境与微观环境、利用财务及非财务指标、充分考虑短期和长期效果,明确美的并购德国库卡后产生协同效应与否。战略维度上,分别从并购动机、资源、文化整合三个方面展开,并对战略协同进行了数据分析,发现此项并购无论对于美的还是库卡都是有利的,最大化地进行优势互补。会计维度上,为了增强可比性,美的集团统一财务指标,对财务报表进行合并。并且对并购库卡前后一些关键会计科目的会计政策和会计估计进行了探讨。关键会计科目遵守了谨慎性原则,会计政策和会计估计基本合理,加强与库卡的信息沟通,实现了会计协同效应。财务维度上,通过分析营运能力,偿债能力,盈利能力,成长能力这几方面,并且对比同行业格力电器和海尔智家相关数据,详细分析并购后的财务协同效果。除在2020年受新冠肺炎疫情的冲击下,美的并购德国库卡后业绩不佳外,其他年份业绩整体优于往常,并购后企业各方面都基本实现财务协同。对其未协同方面,提出可借鉴的建议,如:减少库存积压,提升营运能力;加强内部控制,增强盈利能力等。前景维度上,从企业前景、行业前景和风险预测三个方面对并购活动进行前景分析,结合上述分析我们可以相信美的集团,虽然面临许多挑战,但不会停下发展的脚步,将保持现有发展速度稳步发展。最后,提出美的跨国并购建议与启示,希望能够对我国其他家电企业的大型并购活动提供有益参考。