改革开放以来,中国经济快速发展,人民生活水平提高,极大地促进了中国体育产业的快速发展,为中国体育用品行业的发展提供了非常良好的发展机遇。世界各大体育用品巨头进入中国,争夺诱人的中国市场。而国内众多体育用品公司也扩大规模,新的体育用品公司不断涌现,体育用品市场既充满机遇,又竞争激烈。李宁公司作为中国本土第一的体育用品公司要在竞争激烈的中国市场中发展、壮大,必须重新筹划企业的竞争战略,建立和保持竞争优势。本文应用了现代企业战略管理理论,通过外部环境分析、内部资源分析、战略选择与管理,对李宁公司的竞争战略进行了研究、并针对现实战略实施中的问题提出了改进措施。首先对李宁公司外部环境和内部资源进行了分析,认为公司所处的外部环境为公司提供了较好的发展空间,内部资源方面,李宁公司主营业务明确,产品质量较好,研发能力较强,但可持续竞争能力稍弱。李宁公司发展思路应是着眼于培育形自身核心竞争力的差异化战略。在总体战略的构架下,本文更详细地制定出李宁公司的细分竞争策略。针对目前李宁公司战略实施与控制中的相关问题,本文认为李宁公司在战略实施中存在一些不足与问题,并提出具体改进措施,以对战略进行良好的控制和实施,保证战略能够落实并取得更好的效果。本文为李宁公司在中国市场环境下制定了切实可行的总体竞争战略和细分策略,也为体育用品行业的发展提供了实用的战略思路和实施方法,也在实践中进一步丰富和深化了我国体育用品行业竞争战略管理研究的内容。