移动广告行业伴随着移动互联网的发展,竞争越来越激烈。AD公司在运营策略上没有及时根据竞争对手、市场变化做出调整,内部运营管理不完善,导致行业排位下滑。为了帮助AD公司走出困境,重新取得竞争优势,本文从外部环境、内部环境、竞争对手、运营策略等方面,利用波特五力模型、SWOT模型和自建数据模型,对AD公司运营状况进行分析,给AD公司提出运营策略上的指导意见。根据综合分析,AD公司在应对竞争对手和市场变化上,不能准确定位自身的问题,没有看清行业发展的方向,同时自身缺少整体战略思维,在内部运营管理上也存在缺陷,导致在与竞争对手的对抗中处在劣势。在这种情况下,AD公司必须要通过研究竞争对手的策略,认识到自身的技术优势,扬长避短,建立以技术为核心的战略目标,逐步的扭转不利局势。同时AD公司要通过加强企业人力资源管理制度、建立完善的绩效考核制度,优化运营流程,激发运营人员的主观能动性和创造力,打造适合企业发展的公司文化。既要在广告主策略上平衡对品牌广告主和效果广告主的投入,既可以在实现流量变现的同时,兼顾未来品牌广告主的拓展。又要在媒体方面利用好数据模型,保证优质开发者的收入,同时兼顾APP长尾流量的利用,保证流量变现的最大化,并保证业内品牌影响力的持续提高。要以数据化运营策略为核心,善于使用数据分析模型,建立自动化分析体系,增强公司的核心竞争力,实现公司最终的战略目标。