近年来,通信行业得到了迅猛的发展,网络建设的速度和数量远非以往可比,通信工程建设管理也逐步由缺乏计划性的被动管理向主动控制的项目管理阶段转变。通信运营商们希望专业的工程监理企业对工程建设过程进行更为全面的管理,以其丰富的专业知识和管理经验来提升通信企业工程建设的管理水平,保证项目目标的实现。因此面对市场需求,通信行业建设监理企业应该更为深入地研究和掌握工程监理的知识、方法和技术,为通信运营商的工程建设提供优质的服务。本文首先对基站建设项目中的风险管理需求进行了分析,并介绍了国内外工程建设领域风险管理的发展概况和基站建设项目风险管理工作的特点。然后以笔者作为监理工作负责人参与的北京TD—SCDMA基站改造项目为例,以工程建设项目风险管理理论为基础,重点对风险管理工作中的风险识别、风险评估、风险决策和风险控制进行分析,结合项目实例对主要工作内容进行了阐述,并对监理单位如何应对和规避自身面临的项目风险给出了建议。最后简述工程项目风险管理的发展方向,并对今后通信工程建设中的风险管理工作进行展望。