中国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化，其驱动力来自于政策引导下的产业技术整体性升级换代，这一结构性调整为国内有条件的大型水泥企业提供了高速发展的空间。大型水泥企业如能抓住这一历史性的机遇，结合内部资源情况，采取合适的发展战略，将能有力地推动产业结构的调整，加快我国传统的水泥工业走上新型工业化道路的进程。 论文从此背景出发，以案例研究的方式，分析越秀水泥集团这一大型企业水泥业务的发展策略，希望能为国内大型水泥企业在发展策略方面提供有益的借鉴。 论文首先介绍了广州越秀水泥集团水泥业务的经营现状、面临问题、以及资源状况；在探讨中国水泥业的现状、问题与发展趋势后，运用“五力”模型剖析广东水泥市场的竞争格局，运用SWOT模型对越秀水泥集团水泥业务的优劣势、面临的机遇和挑战进行了分析；以波特的竞争战略理论为指导，采用阶段性战略分析模式，分析并提出了越秀水泥集团水泥业务的发展战略，并就具体的实施方案进行了论述。越秀水泥集团是广东省一个大型新型干法水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自大规模新型干法水泥企业快速发展加剧竞争带来的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，越秀水泥集团应选择成本领先的竞争战略，采取各种手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，降低成本；同时结合自身资源的优势，拓展低标号水泥产品，挤占低标号立窑水泥市场，顺应行业结构调整趋势，提高企业适应市场变化的能力，这样才能在快速变化的市场竞争格局中保持区域领先地位，获得长期发展。发展策略的具体实施方案应围绕着规模扩张和产品开发来展开，并研究探讨了规模扩张的途径和布局；同时在寻求转窑大企业之间的联盟，加速立窑的淘汰，促进行业结构调整方面作了探讨。