遵照WTO协议，我国已全面放开对零售业的管制，市场竞争日益激烈。而随着产品生命周期的缩短、消费者期望的提高，零售业市场也正趋于成熟、饱和。从2000年开始，家电零售业在中国的发展非常迅猛，在零售业中成为佼佼者。国内家电零售商在竞争中逐步认识到，仅仅依靠销售增长并不能确保利润的持续增长。因为，销售增长带来的利润正在被不断增高的成本所吞噬，家电零售企业的利润空间有逐渐缩小的趋势。面对这种情况，我国家电连锁零售业要想在激烈的市场竞争中继续保持竞争优势，就必须在更高的顾客服务水平基础上进一步优化其物流成本。由于库存成本在家电连锁零售业的物流总成本中占据着相当大的比重，因此，研究在供应链管理环境下，家电连锁零售业如何进行库存控制，进行库存决策，建立适用于家电连锁零售业的库存控制模型，对于降低家电连锁零售业的物流总成本具有非常重要的意义。 本文将着眼点放在我国大型家电零售业的库存控制研究上，针对我国大型家电零售业及其销售的产品的特点，对其库存控制进行研究分析。在供应链管理思想的指导下，本文阐述了库存及库存控制的概念、作用，国内大型家电零售业的发展现状，大型家电零售业在供应链环境下库存控制存在的问题，并对我国大型家电零售业应用VMI的必要性及其方式进行了探讨。通过对上海永乐家电实施VMI的过程和效果的分析，探讨了我国家电零售业在实施VMI的过程中需要注意的条件、制约因素和顺利实施VMI的保证措施。提出了将VMI与品类管理相结合，进行供应商品类管理的思想，为我国大型家电零售业更好的实施VMI，提供了理论指导，具有一定的现实意义。