经济的迅猛发展加快了资本的积累,企业在谋求新的发展过程中手段越来越多,但其用的最多的手段还是并购。到目前为止,全球已经经历了七次并购浪潮,每年并购的数量都在增加。然而,企业并购并不是所有的都成功了,它既有机遇也存在着风险,唯有进行合理的并购,才能够实现企业的战略目标。2013年至2015年,线缆行业整体产能过剩,成本上升利润下降,导致行业内的公司业绩下滑。与此同时,国家开始重视和扶持网络信息安全产业,信息安全产业得到了有力发展。而选择并购信息安全业务板块,对本身打算谋求多元化发展的传统行业电线电缆上市公司南洋股份来说,具有重要的意义。并购最终是否实现了企业的战略目标,这就需要我们对此进行分析,分析并购有无改善企业的绩效,以此来评价并购的结果。本文基于南洋股份并购天融信这一事件进行案例研究。首先介绍了并购双方的背景情况并梳理了并购流程,接着又分析了南洋股份并购天融信的主要动因及并购后双方的整合。其次,论文在深入了解南洋股份并购天融信的有关基础上,从财务绩效的角度,运用事件研究法分析了并购前后并购方——南洋股份的短期绩效变化情况;并重点基于对并购前后南洋股份2014—2018年间的财务数据的计算整理,运用财务指标分析法,从一般财务指标和综合财务指标的角度进行纵向对比分析,同时建立EVA绩效评价模型,分析南洋股份并购前后的EVA变化;较为全面地考察了南洋股份的短期绩效和长期绩效及其变动情况。再者,通过非财务绩效的角度从业绩实现情况、科技创新、员工队伍、客户关系、市场占有率等层面进行了非财务指标的绩效评价。最后,本文在分析南洋股份并购的基础上,总结了此次并购所带来的启示:一是通过并购实现战略转型,二是制定切实可行的并购方案,三是并购后应进行有效整合。经过案例分析,南洋股份并购天融信是一次成功的并购,实现了南洋公司并购的初衷。