在政策鼓励和市场大环境推进下,员工持股计划在中国得到了快速发展,不仅在进行混合所有制改革的国有企业中蔓延开来,在民营企业中也迅速开展起来,在畜牧业企业中也得到了一定程度的实践。但是,与国外相比,中国实施员工持股计划的公司相对较少,中国学者对其开展研究也相对较晚,成果也相对较少,对相关个案的研究尤甚,具体到畜牧业企业的员工持股计划个案研究更可谓是凤毛麟角。因此,对畜牧业企业员工持股计划的研究也有必要进行进一步的扩展,以适应畜牧业企业发展的需求。本文从个案出发,研究了牧原股份员工持股计划的动因和后果。首先,介绍了牧原股份的基本情况和三期员工持股计划方案,并对三期员工持股计划进行了对比和总结。其次,从宏观、中观及微观三个层面分析了牧原股份实施员工持股计划的动机。最后,沿着员工持股计划能激励员工,调动员工发挥主人翁精神,从而通过努力降低成本、拓展市场和提升人均利润等方式来提高企业的财务绩效,这条路径从非财务维度和财务维度分析了牧原股份员工持股计划的后果。最终得出结论:实施员工持股计划可能是提升牧原股份绩效的有效措施之一。