对于企业而言,组织与组织中的人是影响企业运作绩效的重要因素.所有的良法美意、策略方案,都要通过组织和组织中的人去实现.企业的许多构想在推动时遭到的阻力,大半是组织和组织中的人所造成的.企业要一直保持好的绩效,就必须重视组织的设计.该文从组织结构设计一般原理出发,充分考虑房地产行业的规律及特点,对房地产企业的组织结构设计及绩效分析进行了初步的探讨,试图建立一个适用于房地产企业的组织结构设计程序及其绩效分析的基本体系框架.适时调整组织结构,使之适应环境变化.第一章论述了组织设计的一般理论,介绍了常见的组织结构形式和影响因素以及绩效分析方法,为房地产企业组织结构设计和绩效分析提供理论依据.第二章介绍了房地产企业的环境特征,只有充分了解环境特征,才能有针对性地、准确地选择分析方法.第三章提供了针对房地产企业的组织结构设计和绩效分析的基本框架.按照"明确组织结构设计目的-设计原则-设计内容及程序"进行设计.通过表象分析和常规分析方法对房地产企业进行绩效分析,前者包括分析组织的职能、决策、关系、生产流程、劳动负荷等五个方面,后者包括目标评价法、资源评价法、内部过程评价法等.第四章用实例论证.