当今，随着网络技术的飞速发展，人们接收信息的渠道变得多种多言，传统纸媒与新媒体相比，其滞后性的缺点愈来愈突出，使得通过报纸这一传统媒介来获取新闻信息的受众越来越少，由于受众的减少随之使得广告业务量的断崖式下滑，使得报纸面临着停刊的生存挑战。在处于不变即死的环境下，越来越多的报业集团制定出向“全媒体”转型的战略发展方向，在实际的转型实践中，有的报社利用新媒体走出泥沼，有的则转型失败被迫停刊，而更多的传统纸媒正处于摸索阶段。而落后的人力资源管理制度已经大大阻碍了纸媒转型的道路，如陈旧的人力资源管理制度，僵硬的组织机构、岗位的混乱等问题。本主要想讨论研究正处于战略转型期的传统纸媒如何根据自身现有问题去设计定岗定编方案去解决存在问题。　　本文以处于战略转型期的A报社作为研究对象，对A报社的人力资源情况，现有制度和岗位设置进行深入分析，针对A报社在定岗定编中存在的问题，运用定岗定编相关的理论知识进行分析，并在此基础上进一步研究了对A报社现状的定岗定编方案。希望通过设计出A报社的定岗定编方案，解决A报社在转型期间遇到的人力资源管理问题，并对其他纸媒提供较好的参考价值和借鉴意义。