随着行业竞争加剧和国家政策的引导,我国医药行业公司并购步伐逐渐加快。西方发达国家的企业发展史表明,企业并购潮总是与经济繁荣并存的。中国目前正处于经济高速发展期,可以充分利用经济繁荣的有利时期,通过重组、合并等经济手段调整经济结构,优化社会资源配置。大规模的企业并购有助于国内企业壮大规模,实现产业升级,从而推动全社会的产业结构调整,促进社会资源优化配置,提高中国产业经济的整体竞争力。作为新兴市场和经济转轨国家,国内企业并购无论是并购动机、整合机制,还是在政府干预程度上,都明显表现出与西方发达资本市场不同的特征。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,体制以外的因素对于企业并购形成制约的矛盾日益突出,在这种情况下,选择具有行业代表性企业并购案例分析无疑具有一定的借鉴意义。本文试通过战略资源的引进对于加强企业核心能力的作用的研究成果,侧重于并购重组与整合模式角度,研究企业并购问题。目前对于企业并购的文献大多集中在动因与效益方面的分析,对在战略指导下,注重战略资源的引进及并购后资源整合与创造效益方面的研究相对不足。在操作层面又缺乏研究理论支撑。本文试结合丽珠集团并购实践案例,在回顾战略资源理论、基于战略资源获取的企业并购理论以及企业战略管理理论方面的最新研究成果的基础之上,探讨基于战略资源并购对于加强企业核心能力的作用以及资源整合模式。以市场化并购的典型案例——丽珠集团作为案例分析对象,从战略资源并购的角度对其并购动机、并购过程、并购后的所取得的绩效进行分析,从动机——行为——整合因果链的顺序分析丽珠集团在并购重组过程中的特点;研究分析企业并购前后绩效的变化状况,从各利益相关者主题设计业绩评价指标,分析并购重组之后个利益相关者的绩效变化。明确指出了基于战略资源观的企业并购的模式、特点以及可资借鉴的并购模式。通过对丽珠集团并购案例的具体分析,指出收购方持有充裕的现金、并购双方核心竞争优势的互补性以及有效的资源整合,是确保企业战略并购成功的充分条件。明确指出基于战略资源获取的企业并购必须以培育、强化企业的核心竞争力为前提,只有才能确保企业未来发展的核心竞争优势。