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2008年5月24日,中国电信产业改革重组工作全部结束标志着我国电信业进入了新的发展时期。中国联通和中国网通重组后的新联通具备全业务运营综合能力,将会在拿到WCDMA牌照后有较理想的发展和前景。如何有效整合移动通信和固话两大品牌发力家庭客户市场、应对行业内运营的竞争是亟待解决的问题。中国联合网络通信有限公司鞍山市分公司(以下简称鞍山联通)成立后,也同样面对这样的问题。本文依据营销战略管理理论,结合重组后鞍山电信行业新的市场环境和竞争格局,依据鞍山联通公司总体战略,首先应用PEST分析法对鞍山