化肥作为一种重要的农业生产资料,它的价值是客观存在的。我国作为人口大国,人均耕地面积远低于发达国家,如何保障近14亿人口的粮食安全,牢牢将饭碗掌握在自己手中,就成为我国社会保持和谐稳定最大的挑战。自改革开放以来,随着化肥使用率的提高,我国各类大田和经济作物亩产持续提升,农民的种植习惯从原来作物自由生长向种植专业化进行转变,逐步产生了对化肥的依赖,从而提高自身的经济收入。我国化肥行业经过半世纪左右的发展和市场化进程的推进,国有企业在生产和供应垄断的局面逐步被打破,一些民营企业依靠市场化的经营模式快速崛起,化肥行业竞争程度日趋加剧,整体供大于求的局面已经形成。如何能让企业在化肥行业残酷的市场竞争中存活下来,对于许多企业来说均走到了一个公司经营战略选择的十字路口,找准发展方向,合理配置使用经营资源,是解决公司能否持续发展的关键问题。A化肥有限公司在接受行业市场化的洗礼和挑战时,同样也遇到了跨越式发展的良好机遇,我国连续多年将“中央一号文件”内容关注于农业,并对未来农业发展策略有了很清晰的方向性指引。本文结合对A化肥有限公司内外部因素的机会和威胁的分析,提出相应的战略方案,为A化肥有限公司的决策者提供一定的参考和建议。本文在分析国内外战略管理理论的基础上,运用SWOT分析、IFE/EFE、五力竞争模型等工具,对A化肥有限公司的内外部因素进行评价分析得出:外部因素的优势在于政府关系、行业地位、分销网络、进出口形势方面,劣势在于上游资源、工业机械化、化肥行业竞争加剧、人力成本提升等方面;内部因素的优势在于品牌、资金成本、产品线齐全、各项指标总体平稳、降本增效方面,劣势在于盈利能力下降、营销能力不足、管理水平不高等方面。因此,A化肥有限公司应该针对自身的优劣势,制定相应的公司战略,优化上游企业,深化下游分销,提升科技研发,夯实营销能力,发挥优势,克服劣势,使公司的发展运行上取得新突破。