进度管理是确保项目准时完工的重要环节,关系到项目的社会经济效益,其关键在于进度控制。作为进度控制和跟踪的重要手段,进度预警确保项目进度一直处于受控状态。Goldratt博士针对目前进度管理方法的不足提出了一种新的方法—关键链项目管理,并提出了相应的缓冲区预警机制。该方法是进度管理研究中革命性的突破,成为了国内外学者研究内容的热点之一。然而关键链进度预警涉及大量的数据计算,并且在项目实施过程中,由于缺乏可视化和集成化的管理平台,信息的沟通和传递发生偏差和滞后,导致关键链技术在进度预警管理的实际运用受到了阻碍。本文引入BIM技术,旨在解决关键链进度预警中数据集成、运算和可视化问题,为关键链技术在项目管理中的应用提供一种新的思路。缓冲监控是关键链进度预警的核心,本文提出了一种基于BIM的关键链缓冲监控方法。首先指出了目前关键链缓冲监控方法存在的问题,总结了基于BIM的缓冲监控的难点。针对各难点分别研究了缓冲区在4D BIM模型中的表达方式,施工进度数据采集以及数据在BIM平台运算的逻辑关系,缓冲监控点的设定。同时对目前缓冲监控触发点的设定进行了改进。在以上的研究基础上,建立了基于BIM的关键链进度预警模型。首先分析了基于BIM的关键链进度预警模型的功能需求,提出了模型的四个功能模块:BIM模型管理、缓冲区监控、警度报告和预警响应,并对每个功能模块进行了详细的分析与设计。接着搭建了模型的逻辑架构,并对模型的运行流程进行了分析。考虑到组织结构对项目进度预警管理的重要性,建立了与预警模型相匹配的组织结构。实现了进度预警管理的可视化和集成化。最后,引用一个工程算例,运用本文提出的进度预警方法,在BIM平台上实现项目进度信息集成和缓冲区管理,并对预警结果进行了可视化的展示,验证了本文提出的方法的合理性和可行性。本文将BIM技术引入关键链进度预警,并验证了该方法的合理性和可行性。得出的研究成果有利于解决项目进度延误问题,同时为关键链技术在项目中的实际运用提供了一种新的思路,提高了建设项目的管理水平。具有重要的理论意义和实际应用价值,为后续的研究和应用奠定了理论基础。