为加大抵抗国内建筑市场日渐加剧的竞争压力,扩展经营范围,提高企业发展的活力,越来越多的中国建筑施工企业积极开拓海外市场,从基础设施建设到房建,以及其他建设项目,通过“走出国门,走向世界”的可持续发展观,不断直面国际市场竞争,凭借我国在建筑市场成熟的经验逐渐占领海外建设市场。为降低企业施工管理成本,提高企业利润,成本管理越来越受到各大企业的重视,成本管理方面的理论与实践的结合,在各种项目的建设过程中被逐步完善,因此,尤其在海外项目管理中,成本管理制度体系的建立是否完善,成本管理水平是否先进,成为直接制约着建筑企业能否可持续发展的关键因素。所以在深入研究国内外学者在成本管理中的理论和方法,为国内企业提供一套完整的成本管理体系,以科学的指导理念,结合先进的管理方法,对海外建设项目的成本管理体系进行完善,不断加强对成本分析和考核的过程,进一步优化海外项目中的成本控制管理措施,以成本管理的角度对海外工程项目管理进行指导,降低成本,提高施工效率是本论文想要研究的主题。论文首先对国内外学者关于海外项目建设施工项目管理和项目成本管理方面的研究的背景和意义进行了详细的介绍,然后对当前项目成本管理的研究方法和研究思路进行了阐述,明确了论文研究主题和方向。本文分别从项目管理和成本管理两个方面的相关理论的形成和发展轨迹进行了介绍,较为详细的介绍了有关于项目成本管理原则和常用方法,分析了成本管理理论在现今状况下的发展趋势,为接下来的施工项目成本管理提供了可借鉴的理论基础。其次,对XX建筑集团和斐济橄榄球场A项目进行了简要介绍,阐述了XX建筑集团作为首次承接在海外项目的成本管理中采取的措施和办法,分析了施工企业当前海外项目成本管理现状。通过对斐济橄榄球场A项目施工过程成本管理因素进行了分析,得出人工费、机械使用费、材料费、措施费、政治环境、安全文明施工以及资金和工期是影响项目成本支出的主要因素。并就斐济项目在成本管理过程中采取的措施进行了详细分析,经过对成本目标考核和总结,为进一步提升项目成本管理找到了源头。最后,文章通过对实际案例中的成本管理中遇到的重难点进行了分析,对成本管理过程中的不足针对性的提出成本管理措施。然后通过斐济项目成本控制的实际情况对项目成本管理进行总体部署,建立海外项目成本管理体系,最后通过优化成本管理重心,针对实际项目在成本管理方面的重难点提出应对方法,并对实施的成本控制措施效果进行分析,总结处海外项目成本管理经验,为以后的同类海外项目建设提供成本管理经验,为下一步拓展海外建设市场,提高涉及海外工程项目建设的企业的成本管理能力和市场综合竞争力做出贡献。