在市场竞争异常激烈的今天,企业缺乏战略,将会在激烈的竞争中失去发展的可能性,甚至难以维持生存.企业战略是企业以未来为基础,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略.制定企业发展战略将有助于企业实现长期生存和发展.龙升公司作为我国机械轴承行业的骨干企业,同样面临着国内外市场竞争的巨大压力,如何制定和实施企业发展战略使企业能不断发展壮大是企业不得不面临的重要课题.论文首先介绍了战略理论的发展历史,发展现状和派别,战略管理的概念和基本程序,战略管理的特点,战略管理的原则,战略管理基本程序.然后按照战略管理理论的研究步骤,介绍了公司的概况和发展历程,对公司的外部环境和内部环境进行分析,从宏观经济环境和轴承行业基本状况开始,分析了轴承行业国内外市场的情况、公司在全球轴承市场的竞争情况,对公司在全球市场的地位做了分析,客观地预测了行业市场的发展前景.并对公司内部环境进行了系统分析.在前面分析的基础上对公司内外部环境进行了SWOT综合分析,指出公司拥有的优势、劣势以及所面临的机会和危胁.接着在系统分析的基础上,制定了详细的公司发展战略,包括公司多元化发展战略,业务组合战略,技术创新战略,市场营销战略,财务战略,人力资源战略和企业文化战略.最后,对如何实施公司发展战略,提出了具体的措施.并对全文的研究进行总结,指出了本文的主要研究成果,对所在行业和该企业的发展进行了展望.