随着社会经济的快速发展,我国社会各届对基础能源,尤其是电能的需求量大幅增加,使得安全、可靠、低廉的电力供应在推动社会经济的进一步发展中具有重要的意义。电网工程项目的造价管理水平能否提升、工程造价是否控制合理、管控模式是否健全,投资效益能否提高,对电网工程建设有着极其重要的意义,也成为电网企业乃至社会各届最为关心的问题。将成熟的造价理论引入到电网工程项目中,实现工程项目成本有效管控,形成流程化、规范化、标准化的工程造价管控模式成为了目前电网企业亟需解决的重要问题。本文以A电网企业为研究对象,根据实际工程管理的经验,对A电网企业工程造价管理现状进行分析,围绕全过程造价管理等理论及其改进措施,从系统的角度对A电网企业工程造价管控中存在的问题进行研究。分别介绍的本文的研究背景、研究意义、国内外研究动态、研究方法等,为本文形成了立题依据。描述了电网工程造价的定义、特点、职能等,并按照电网工程项目的实际实施方式,将电网工程造价管理划分为四个阶段,并分别进行了介绍。浅述了全寿命周期工程造价管理的理论,为下文的行文奠定了理论基础。针对A电网企业电网工程造价管理的实际,分别围绕其管理体制、管理流程进行了现状分析,同时在前文四个阶段的基础上,增加了竣工验收阶段,分别介绍了该企业在工程决策、项目设计、施工准备、项目施工、竣工验收等阶段的管理现状。最后,针对A电网企业造价管理中存在的问题,提出了对策和建议。引入了时间概念,优化了项目的流程管控。对促进A电网企业的工程造价管理水平、提高A电网企业整体效益、促进A电网企业的良好发展具有重大的现实意义。