当前国内经济快速发展,财政政策积极稳定,市场竞争机制日趋成熟。经济全球化带来的影响是国外大中型建筑企业陆续进入我国市场,先进的管理水平和管理模式对我国大中型建筑企业带来前所未有的冲击,在这样的大环境下,建筑业市场,对工程项目的安全、质量以及工期提出了更高的要求。虽然自改革开放至今,建筑施工企业也在很大程度上获得了快速发展。但是都普遍存在一个通病就是规模大,效益不高,而且管理水平也未能跟上,经济效益难以得到有效改善的情况。毫无疑问,在当前激烈竞争的市场环境下,要保持快速发展,不断提高企业的竞争力,就必须从管理上加大力度,向管理要效益,其中成本管理又是关键所在,唯有切实提高管理水平,提高成本管控能力,才能从根本上提高企业的盈利能力和市场竞争力,适应市场规则。依据中核五公司核电工程项目管理研究背景,通过描述我国目前国内核电站工程项目建设情况以及AP1000核电技术,对我国内地建设核电站进行可行性研究分析,并结合当前国内外核电站建设背景,以及面临的机遇与挑战,指出中核五公司的项目成本管理现状、以及存在的问题,从而揭示公司项目成本管理的基本形式,重点指出公司在核电工程项目管理过程中出现的成本管理体系不完善、成本管理责权利脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后、成本意识低等问题加以详细、实证剖析。其次通过以上分析,以及资料收集阶段进行的实地调查和材料采集收集、与施工现场管理人员交流与沟通,提出了构建核电工程项目成本管理框架,并围绕它提出了公司在成本管理改进中需要进行的实施对策研究,改进项目责任成本考核体系、建立项目成本管理组织体系及实现项目成本管理信息化等实施对策,促进中核五公司核电工程项目成本管理水平进一步提高以及提高企业整体经济效益的目的。其中对核电站建设成本控制中材料成本控制进行重点阐述,工程建设项目,材料成本一般都占到45%左右,有效的控制材料成本,对于控制整个工程项目成本具有里程碑意义,引入材料零库存模式作为项目材料成本控制的主要模式,并对其进行详细分析。最后,进行总结与展望,并指出了结论的实际应用意义,作为国内政策重点倾向的核电建设,成本管理和成本控制对于整个核电的发展具有重大意义,希望实施对策能够为中核五公司以及其他建筑施工企业在今后项目施工管理以及企业管理中的成本控制起到借鉴和参考作用。