中小制造企业是地方经济的重要推动力量和组成部分,随着生产方式的不断改进,制造企业的物流管理水平也被要求不断提升。然而,从浙江省中小制造企业的物流管理实践来看,其发展劣势也较为显著:企业物流管理设备落后、物流管理理念陈旧、物流运营模式滞后、客户满意度徘徊不前等问题依旧突出。鉴于此,在梳理国内外学者对企业物流管理策略相关研究基础上,以浙江省中小制造企业为研究切入点,结合物流管理理论和供应链管理理论,重新审视中小制造企业的物流管理问题。针对浙江省中小制造企业的物流发展情况、物流管理中存在的问题进行深入分析。运用SWOT分析、探索性案例研究等方法,归纳提出浙江省中小制造企业提升物流管理能力的七大对策体系:确定物流管理发展目标、制定物流管理发展规划;重组物流管理组织机构、革新物流管理组织设计;建立物流管理信息系统、推广物流管理先进技术;强化物流管理绩效考核、促进物流体系效率提升;加强物流管理人才建设、培养物流管理高端人才;转变物流管理服务理念、强化员工客户服务意识;创新物流管理运作模式、合理甄选匹配企业实际。这一研究结论,一方面为理论界破解中小制造企业物流管理运营困境提供新的思路与方法,对于丰富物流管理和供应链管理等理论思想具有重要学术意义;另一方面,对企业根据自身能力和经营环境实施可操作性和科学性的物流管理改进对策具有重要的指导意义。