物流成为当今企业第三利润的源泉,众多的企业开始逐渐把物流作为企业利润新的增长点,因而促进了物流行业的发展。我国物流行业基本从原来的运输业、贸易和邮电行业发展而来,同时分类上可以分为企业内部物流和外部物流。物流行业的发展促使原有的企业内部物流从物资供应的传统模式向现代物流管理模式发展。物流企业为了顺利转型,实现战略目标,必须根据现代物流理论进行业务流程再造。 论文研究了石油系统改革、华北石油管理局管理模式变革的情况下,华北石油管理局物流公司实现战略转型的方法和手段。从分析企业现状入手,详细分析了华北石油管理局物流公司的资源状况、业务现状和业务流程存在的问题,综合运用物流管理、业务流程再造和战略管理的有关理论,通过深入研究石油行业内部物流从传统的物资供应模式向现代物流企业模式转变的有效途径,提出华北石油管理局物流公司实现企业转型的必经道路——流程再造。 通过研究、分析和论证表明:通过流程再造企业才能从原来传统的物资供应企业成功走向市场导向的、满足客户需求为最终目标的现代物流企业,实现企业的战略转型。并且论文从理论出发在实践的基础上以企业资源分析为前提条件,探索了流程再造的实践方法。在实践中将流程再造和流程优化的方法结合在一起,利用微流程设计方法,既避免了流程再造的高成本,又达到了重新设计业务流程,塑造现代物流企业管理模式的目的。