全文由五部分组成:第一章前言.阐述了研究该文的意义以及企业发展战略管理的一般模式,并对有关的研究工作作了简要说明.第二章华北石油管理局发展历程回顾.目的是试图通过对以前发展战略的有关思路和实施情况进行总结分析,为以后制定科学的发展战略提供经验和教训.第三章华北石油管理局发展战略的选择.从企业发展战略管理的基本框架出发,对华北石油管理局内外部因素进行分析和评价,利用WOTS研究方法找出发展战略备选方案,最后通过定量战略计划矩阵(QSPM)进行分析、评价和排序,找出华北石油管理局需要实施的几个主要发展战略,即人力资源战略和企业重组战略等.第四章人力资源战略.通过人力资本化理论的论述,结合委托-代理理论的基本分析框架,探讨了基于人力资本化理论的激励薪酬体系设计的可行性,并对华北石油管理局的薪酬体系设计作了初步探讨.第五章企业重组战略.通过分析当前华北石油管理局面临的内外部环境因素,对下一步管理局的产业和队伍结构调整,以及多种经营企业和中小单位的产权制度改革进行了探讨,并对华北石油管理局未来的组织结构进行了简要分析和设计.