工作-家庭平衡是组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点之一。快乐工作、幸福生活，是许多人不断追求的人生目标。随着社会的进步，从前只关注员工工作绩效的企业也渐渐认识到不仅要重视员工的工作状态，同时也要关注员工的家庭生活，因为只有幸福快乐的员工才能带来高效的生产力。那究竟怎样才能提高员工的工作-家庭平衡呢？本研究结合自然界生态平衡的理论和以往工作-家庭平衡的相关理论，挖掘中国情境下员工工作-家庭平衡的内涵和结构，着力开发与修订适合中国国情的工作-家庭平衡量表。　　另一方面，许多现代企业都实行导师制，下属的职业发展与直接主管密切相关，主管-下属关系是否融洽更是直接影响双方的工作情绪、压力和满意度。同时，越来越多的企业开始实行弹性工作制、家庭友好政策等来为员工提供更多的工作弹性和更亲近家庭的工作氛围，以帮助员工达到工作和家庭生活的平衡。本研究关注员工的领导-成员关系(Leader-Member Exchange，LMX)质量对工作-家庭平衡(Work-Family Balance，WFB)的影响，以及工作弹性能力(Work-flexibility ability)，包括工作自主性和分享型工作氛围，在此过程中的中介作用，并考察工作弹性意愿(Work-felxibility willingness)的调节作用。　　在以往相关研究文献的基础上，本研究进行了两次测验，预测验采用个体深度访谈法和问卷调查法，在中山大学管理学院MBA班进行取样，得到有效样本280个;正式测验采用问卷调查法，在全国数十个企业进行取样，得到有效样本862个。通过对问卷所得数据的统计分析，得到以下结论:　　1、在我国文化背景下，工作-家庭平衡的结构由抵御、转化、反馈、补偿和调节五个维度组成;　　2、员工的领导-成员交换关系对其工作自主性和分享型工作氛围有显著的正向影响作用;　　3、工作自主性和分享型工作氛围都对LMX与员工工作-家庭平衡的关系有部分中介作用;　　4、工作弹性意愿在工作自主性与员工工作-家庭平衡关系之间起正向调节作用，高工作弹性意愿的员工，工作自主性对其工作-家庭平衡的影响会比低工作弹性意愿的员工更强烈。　　本文最后对研究结果进行了讨论，并且对研究方法和设计进行了反思，提出了今后研究方向的设想。