21世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争关键是人才,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。在这样一个时代,如何吸引人才、留住人才、激励人才,并以人才为基本平台构建企业的核心竞争力,形成竞争优势,都涉及到人力资源管理的核心环节——薪酬管理。作为成立不久的精细磷化工企业的云南TC公司(以下简称TC公司)如何解决现有薪酬体系中存在的问题,确立科学的薪酬体系,并进行科学的薪酬设计,是本文研究的重点。本文基于现代管理理论,特别是薪酬管理的基本理论,采用定性与定量相结合的系统分析方法,结合实际,对TC公司的薪酬体系进行了系统研究。通过对TC公司的战略及其薪酬匹配性的分析,剖析了公司薪酬管理体系存在的问题;运用岗位分析、海氏岗位评估方法及专业公司薪酬调查等方法对TC公司的岗位薪酬进行了定位;运用线性回归方法确定了TC公司各岗位的薪酬定位范围;基于薪酬定位确定了公司各岗位的薪酬结构。最后从管理的角高度提出了具体的薪酬实施建议。