海外并购是企业获取资源、实现快速扩张,增加全球竞争力的重要途径,成功的海外并购能够帮助企业完成资源整合,实现战略目标,提升其国际影响力,从而创造价值,实现双赢。然而机遇与挑战并存,由于受信息不对称、政策环境多变、文化差异等因素的影响,我国企业在海外并购中面临诸多风险。据统计,在已有案例中,我国企业海外并购的失败率超过50%,而风险管控不足是并购失败的主要原因。企业应当在海外并购过程中充分考虑上述影响因素,加强对风险的管控。为验证我国企业海外并购中风险管控的关键点并提出管控建议,本文选取了暴风集团并购MPS的案例作为研究对象。暴风集团上市后走上了典型的多元化扩张道路,本次并购MPS是暴风集团为进军体育文化产业的一次大体量并购。为了进一步研究其海外并购的实际效果,讨论如何在海外并购过程中合理控制风险,提高并购成功率,本文从海外并购动因、风险识别、分析方法与管控三个角度梳理了国内外关于海外并购的研究成果,为论文研究做好理论铺垫,并列示了并购双方概况和并购过程,分析了双方的并购动因。通过系统梳理其海外并购前期、中期、后期的风险,提出以下关键风险管控点:并购前的并购决策风险、目标选择风险;并购中的估值风险和融资风险;并购后的文化冲突风险、政策变动风险、人才流失风险、经营协同风险,探讨其相应的控制措施,并对暴风集团并购MPS的风险控制效果进行评价,从而有针对性地提出建议,进而为其他参与海外并购的企业提供理论与实践指导。