从1987年11月中国第一部手机落户广州,手机在中国已经走过了二十多年,从第一代时的模拟蜂窝电话系统,到第二代以数字调制为方式的GSM,而后由GPRS、CDMAIX的2.5G时代发展进入到,如今大力推进发展的高速数据传输3G时代。随着3G网络的建成和发展,以及用户迅猛增长、智能终端的发展,手机已由当年的“奢侈品”变成了如今的“生活必需品”,而其功能也不再简单局限于语音通话,手机的“媒体功能”日渐凸显,成为人们获取信息的重要方式。同时,如手机报、手机电视、手机微博……手机正在与报纸、广播、电视、网络的实现着“媒介的大融合”,并将随着计算机技术、通信技术和手机的发展,融合的程度日渐加深,掀起了传播视听的革命,手机媒体时代悄然来临。手机媒体将引领报纸、广播、电视及互联网走向一个融合的新时代,因此,从媒体理论的研究方面,研究手机媒体也存在着重要的学术价值。本文第一部分主要从手机媒体与媒介融合的概念出发。手机从通讯工具发展成为融合媒体,作为发展中一种概念本文认为手机媒体定义为以无线网络为传播渠道,以内容提供商提供传播信息,以手机为智能终端,个性化移动传播载体。由手机媒体的定义可知,手机媒体既对报纸、电视等传统媒体又对网络媒体等新媒体进行了高度整合,因此,手机媒体的特性也融合了其他媒体的特性,具备报纸、电视、网络等传播媒体特性的同时,比报纸更互动,比电视更便捷,比广播更自由,比电脑更普及,被誉为“带着体温的媒体”的手机媒体具备其他传统媒体所没有的强交互性和个性化特征。作为多元的传播主体,通过建设和发展移动互联网,手机媒体融合了网络的功能,整合多种传播方式、传播内容、传播类型等已然成为名副其实的“超媒体”、“富媒体”。第二部分是依据20世纪80年代初旧金山大学管理学教授海因茨.韦里克提出SWOT分析法,分析手机媒体行业的内部因素优势(Strength),即手机媒体的集成性、即时性、成本低及受众资源丰富；以及手机媒体的弱势(Weakness),即手机媒体的终端信息承载量受限、缺乏专业人才以及信息安全与监管问题；同时面临的外部因素机会(Opportunity),即3G网络推广发展、电信广播电视网以及互联网的“三网融合”和政府的支持；以及面临的威胁(Threat),即受制于网络运营商、在融合传统媒体过程中出现的内容同质化、以及作为新兴媒体缺乏品牌优势的挑战。第三部分主要在媒介融合的背景下手机媒体寻求经营之道。随着3G网络的推广,不断地开发出来的各种手机媒体业务：已成为目前消费热点的手机电视,手机与电视结合的速度快、范围广,不受时间空间的限制,得以迅速发展；通过无线技术平台发送到用户的手机上,用户可以随时随地通过手机阅读信息内容的手机报；时下流行的可与用户随时交流,书写网络日志管理个人博客的手机博客；以及市场前景大好的手机游戏和手机搜索服务等。手机媒体已经形成一条主要由终端制造商(TP, Terminal Provider)、设备制造商(EP, Equipment Provider)、内容提供商(CP, Content Provider)、服务提供商(SP, Service Provider)、移动运营商(MNO, Mobile Networks Operator)五个环节组成的产业链,同时各环节相互协作形成以语音通信业务为基础,以无线数据业务和移动增值业务为核心增长点,以3G时代的无线广告为新的增长动力的盈利模式。媒体经济已从“媒体经营”步入“经营媒体”的时代,品牌成为未来媒体竞争的必经之路。手机媒体能和其他媒体融合,发挥其他媒体的优势,如手机报能够将报纸内容通过无线数据业务发送到手机上手机电视能够随时随地观看电视频道等等。在日渐复杂破碎化的媒介环境里,融合媒体要突出重围,本文并借鉴日本手机媒体I—Mode的成功模式探寻手机媒体的品牌之道,整合优势建立自己品牌,致力于经营品牌关系,塑造品牌个性以及形成良好的利润分成模式,并注重在品牌成熟期通过完善的品牌管理制度和培养专业创新人才来维系手机媒体品牌的生命力。第四部分探索随着手机智能终端的发展以及网络技术的推广普及,手机媒体逐渐发展成为能够享受无线网络,随时随地处理事务的移动PC；也能够把人从室内或办公室中解放出来,成为身体的一个“器官”对传统媒体进行补充和延伸；同时,手机媒体能够代理未来的家用电器管理系统、工作室操作系统成为远程遥控工具；“手机钱包”的实现,手机媒体将引领电子商务新时代；以及大力发展手机网游或手机电视、电影等手机娱乐经济,同时在物联网发展的契机下,手机媒体将迎来更大的发展。