伴随着电子产业的成熟，整个笔记本电脑制造业已处在微利时代，与之相反，产品设计应用的技术却越来越复杂，生产工艺的难度也越来越高，技术风险的不良后果也逐步显现出来。同时研发成本的居高不下，进一步凸显了技术风险管理的重要性。有效的技术风险管理可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在项目研发阶段就确定产品缺陷，并提出相应的对策。论文采用了WBS-NUDD方法，进行风险因素的识别；采用失效模式与效应分析方法对风险进行定性分析；采用模糊分析评价法对风险进行定量分析；给出了笔记本电脑研发项目的技术风险应对策略，并介绍了针对此类项目普遍存在的、有代表性的技术风险因素的应对措施；以D2笔记本研发项目为例，进行了技术风险管理；通过该项目的实际成果验证了方法的有效性。