战略是企业的“灵魂”，企业发展战略问题是企业必须解决的核心问题。本文以四川Haydn建材公司为研究对象，结合Haydn公司创业期所处的内外部环境，对其创业期的发展战略问题进行研究，旨在为Haydn公司在创业期的发展提供指导和参考性意见。首先，本文分别运用PEST模型和五力模型对Haydn公司的宏观环境和行业竞争环境进行分析，并从人力资源管理方面、财务方面、技术研发方面、产品生产、市场营销、企业文化建设等七方面对Haydn公司内部环境进行分析，在此基础上构建SWOT分析矩阵。然后，结合Haydn公司创业发展的企业理念、价值观、战略定位以及目标，对Haydn公司创业期总体战略、竞争战略和商业模式进行分析和阐述。并对Haydn公司创业期战略实施及保障体系进行研究。最后，对Haydn公司创业发展的特点及其启示进行总结和提炼。