随着开放程度的加深,越来越多的外资船用设备制造企业加入到中国市场的竞争中。对此,作为船用设备制造企业,其原材料、零配件的数量要求广泛,同时原材料和零配件的质量直接决定着制造设备的质量,原材料和零配件的价格也直接影响到制造设备的价格。因此,如何对供应商进行有效的评价和挑选,提出一套适合本企业的供应商评价体系将有助于企业更好、更快地发展。本文通过分析国内外船用设备制造企业供应商评价研究的先进理论和方法,找出XX船用设备制造企业现存供应商评价体系的一些漏洞和问题,提出一套新的适合本企业的供应商评价体系,并对该体系的实施和运行进行实证检验,使得新体系更加适合本企业的发展。　　 论文首先综述了供应商评价理论、方法和国内外供应商评价研究的现状,在介绍了XX船用设备制造企业基本情况基础上,阐述了该企业供应商的基本状况,分析了企业供应商评价的现状,包括分类、评估和考核的现状,进一步明确了企业在供应商评价中存在的一系列问题。因此得出该企业供应商评价研究的可行性和必要性。接着,论文明确了企业供应商评价体系构建的指导思想,给出了企业供应商评价体系的几个层面和相对应的内容,在此基础上,论文分别设计了引进企业新供应商的评价指标和现存供应商绩效考核的指标,讨论了相关的评价方法,设计出一系列在不同阶段使用的表格,提出了企业实施供应商评价的措施。最后,论文对所设计的评价指标进行了实际应用,分别举了一个新供应商引进和一个现存供应商绩效考核的实际例子,通过综合运用新设计的评价方法和指标,分别得出相应的结果。应用结果表明了所设计的指标和方法的有效性和合理性。