近年，随着我国经济的持续快速发展，电力需求的增长速度已经远远超过了电力有效供给的增长速度，出现了全国性的电力供应的紧张局面。而能源基地与负荷中心距离800到3000公里左右，使得大规模的能源流动成为必然。针对我国电力工业发展中面临的各种突出问题，国家电网公司提出了“建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强国家电网”的战略目标。新一轮的电网建设高潮也就随之引发，给电力建设行业带来了难得的历史性发展机遇。正是因为在这样的新形势、新情况的条件下如何提高输变电工程建设的现代化质量管理水平就显得尤为重要。电力输变电工程项目建设质量的优劣，主要取决于规划、设计、设备制造、建筑、安装、试验等单位从业人员的工作质量和管理质量。在这个过程中，为了使工程项目满足业主的要求和期望，要求参加建设的各个单位的有关部门和人员各司其职，对影响工程质量的各项因素加以管理控制。正是因为如此，本文的撰写研究通过引用项目质量管理的知识和方法，结合笔者所在工作岗位对合川电力公司110千伏花果山（以下用HCDL110千伏HGS代替）输变电工程项目的建设进行剖析，从中发现了诸如质量计划不全、施工质量把控不严、验收质量不过关等一些问题，并且提出了相应的措施建议。本文首先根据当前撰写需要介绍了研究背景和意义，特别是对国内外的研究现状以及方法进行了梳理；其次对项目质量管理的理论和方法进行了综述；然后在概述了HCDL110千伏HGS输变电工程项目的基础上介绍了该工程项目的总体规划以及当前质量管理管理现状及问题；接着就对HCDL110千伏HGS输变电工程项目的质量管理提出预控思想；最后根据HCDL110千伏HGS输变电工程项目各阶段的实际情况结合质量控制的总体流程与标准进行了质量管理与控制，并提出了后续必要的质量改进。另外，还希望本文的撰写研究为此项目以及本公司其他输变电工程项目的质量管理提供参考。