近年来,国家“一带一路”政策的纵深推进为我国国际工程承包企业带去了众多机遇,这些企业也依靠自身的不断努力取得了一定的进步,企业经营规模不断扩大的同时,业务领域也再不断地拓宽。在国际工程承包市场承揽项目如同逆水行舟,企业需要面临竞争激烈且不断变化的国际市场环境。如何在动态的外界环境中站稳脚跟,并不断更新、提高企业自身能力以扎根国际市场之林,是当前所有“走出去”的企业所需认真思考的问题。企业外部动态变化的环境使不少学者意识到企业能够生存并且发展不仅依赖其所具有的资源与能力,更重要的是企业要根据环境的变化进行相适应的调整与改变,不断地对现有资源与能力进行更新。在这种情况下,动态能力理论的提出和应用正好契合了这一需求。作为企业战略管理的工具之一,动态能力理论开始越来越多地被学者应用于企业竞争力的分析研究中。在这样的背景下,本文以先前学者的研究成果为参照并在此基础上进行拓展,以动态能力理论为切入视角对国际工程承包企业的竞争力进行深入分析。文章开篇先是引出动态能力理论,以期从动态能力的角度对国际工程承包企业的竞争力表现进行剖析;然后对我国国际工程承包企业的竞争力现状进行分析,结合企业在宏观层面上取得的进展以及从动态能力的视角对企业竞争力进行量化评价的结果,可以发现我国企业整体竞争力水平正在提升,某些方面的竞争力的确存在着优势,而其他方面则略显不足,与国外顶级承包商相比依旧存在差距。接下来,文章通过文献研究与专家访谈的方式找出了企业竞争力劣势问题的原因,并结合国际顶级承包商的经验做法,从加大企业组织层面的支持力度、加强企业相关管理制度的建设、注重复合型人才的培养以及强化企业信息化及合作手段的应用四个方面提出了国际工程承包企业竞争力提升的建议。