供水产销差是指供水企业生产的水量与收费的水量之差,其中百分之九十为漏损水量,由于进入21世纪以后,世界各国的许多城市都面临着水资源危机,因此降低自来水漏损进而降低供水产销差成为节约资源、降低损耗、建设资源节约型社会和建设节水型社会的需要。供水产销差率是水务企业一项非常重要的生产指标,与企业经营效益关系重大,同时,其作为衡量供水企业管理水平的重要指标,涉及到供水管网的施工质量、管道材质、管网漏水检修能力、计量精度、用户服务及收费管理等方面,因此,降低供水产销差率成为供水企业降本增效、提高管理水平的重要抓手。JT水务公司为督促各子公司对降低供水产销差率工作的重视,自2010年以来除每年将其列为公司重点工作加以关注外,还将其列为各子公司的考核指标,通过考核年度完成值进行奖惩激励,各子公司结合自身实际,积极采取措施降低供水产销差率,并取得了初步成效。在降低供水产销差率工作进行到一定程度时,由于进一步降低供水产销差率的潜力有限,各子公司产生了不同程度畏难情绪,为了寻找进一步降低供水产销差率的突破点,本文对相关文献进行研究,总结出降低供水产销差率的可控因素和不可控因素,并针对可控因素提出了切实可行的解决措施。同时利用鱼刺图分析理论,对JT水务公司各子公司的产销差率现状进行分析,找出当前最主要的矛盾点参考文中可行措施着力解决。在管控方面,JT水务公司积极开拓思路、创新管理方法,通过合理确定供水产销差率考核值,保护各子公司对降低供水产销差率工作的积极性；引导各子公司以对标管理为抓手,对比先进寻找差距,促进各子公司的产销差率工作进一步深入扎实开展,为降低供水产销差率工作打开新局面。通过开展工作,JT水务公司供水产销差进一步下降,为企业带来直接经济效益的同时,也使各子公司的管理水平得到提高。