近几年房地产企业进入一个不稳定时期,信贷环境的不断紧缩、土地价格的不断上涨给我国房地产行业的整体进步带来了一些阻力。与此同时,产能过剩和库存压力也是我国房地产企业面临的主要难题,现如今,城市化发展进入瓶颈期,房地产行业的困境难以逆转。在这样的环境背景之下,房地产企业必须要加快经营转型升级速度,通过经营模式转型的方式改善业务结构,获得新的利润增长点。本文将从经营模式转型升级的角度进行切入,以W公司为例去探索企业转型路上的实践,发现其中问题,提出优化措施,给我国房地产企业的后续发展注入更多动力。从理论角度来看,针对房地产经营模式的研究也可以增加相关学术方向的理论成果。基于上述背景,探索房地产企业转型升级方向,明确其中的现实意义。本文采用案例分析法、文献研究法等相结合的方式为主要研究方法,以W房地产公司为研究案例,同时以战略管理理论、财务战略理论、价值链模型理论和微笑曲线理论为指导,对其轻资产经营模式转型中的财务战略实施情况进行分析,从投资、营运、筹资、股利分配四个角度进行分类总结,着重介绍了“小股操盘”模式。结合房地产行业现状、促使经营模式转型的动因以及W房地产公司内外环境情况剖析其财务战略实施过程中的问题并提出优化方案。比如存在三条红线的踩线情况,利益分配的不确定性,品牌滥化风险、公司发展框架还不够明晰,资金压力和人才等问题。最终提出我们的优化措施:（1）改进融资渠道,建立战略联盟;（2）调整企业资产结构形成杠杆效应;（3）对项目利益分配提前做好约定;（4）加强质量管控,防止品牌滥化;（5）坚持多元化发展促进产业转型;（6）加强制度规则和运营能力的建设。从而希望给房地产企业的转型之路起到借鉴作用。