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HR三支柱模式作为人力资源管理领域的一种新兴理论与实践模式,自近年来传入中国以来,通过部分企业的成功实践,已表现出对人力资本价值增值的强大驱动力,并日渐成为中国企业人力资源管理转型升级的一种新趋势。研究这一新兴理论与实践创新在国内的发展情况,分析其为中国企业带来的影响与价值,总结存在问题,并剖析以腾讯公司为代表的国内企业成功实践HR三支柱模式背后的深层次原因,具有对中国企业人力资源管理未来发展提供方向指引与实践启发的现实意义。本文以首先介绍了研究背景与方法,阐述了力资源管理理论与实践发展演进、HR三