21世纪以来,中国互联网、移动互联网产业迅速发展,行业新技术日新月异,消费者偏好变化不断变快并且市场竞争环境发生了深刻的变化,企业的经营环境发生了深刻的变化。为了生存和持续发展,越来越多的企业主动或被动走上了业务转型之路,其目的是对核心业务性质和内容的根本性变革,促进自身的转型和再生,来与市场环境保持协调一致。对业务转型这一行为,本文采用了定性分析和定量分析相结合,理论研究和实证研究相结合,通过杭州斯凯网络科技有限公司(简称"SKY-MOBI")第二次业务转型的案例,对中国移动互联网企业业务转型的实施与管理方面的内容进行了较为深刻的研究,解释了业务转型的基本规律,为中国互联网、移动互联网企业实施业务转型提供了一定的参考和借鉴。本文首先从业务转型的概念、特征、类型划分等方面对业务转型的主题进行了理论阐述。从业务转型的概念入手,并对其主要特征做了规范,然后对业务转型的动因进行了分析。其次,对如何进行业务转型进行了系统论述,本文沿着“动因分析——路径与时机决策——策略选择——风险管理”这一主线,系统分析了企业该如何实施业务转型。本文用一个矩阵模型阐述了业务转型路径选择的问题,并建立了评价体系深入论述了业务转型方向的选择问题；结合产品生命周期理论,用概念模型和三次多项曲线阐述了业务转型的最迟点和最佳时期；同时引入博弈理论和利益相关者理论,对业务转型中的利益相关者之间的博弈进行了分析。最后,针对业务转型中的风险,尤其是风险的成因进行了分析,同时也给出了风险控制的方法。在理论分析基础上,本文结合了一个中国移动互联网具有较强代表性的公司——杭州斯凯网络科技有限公司进行案例研究和实证分析,为前文理论提供了一定的现实论据。通过案例研究,提炼了国内企业尤其是新兴移动互联网企业业务成功转型的经验和启示。