当今世界变革的幅度、速度、不可预测性和影响比以往任何时候都更加强烈，这已成为普遍接受的观点。尤其是过去20年里，新的产品和程序以越来越快的速度产生，我们迫切需要掌握变革的规律，并在已经经历的变革中吸取经验。为了保证变革管理有条不紊地进行，必须冷静、客观地分析变革地阻力因素，并在此基础上，驾驭抵制力量，实现从抗拒到合作，才能保证变革有计划、有步骤地顺利进行，最终顺利实现变革战略目标。 本文第一章阐述了变革阻力的研究背景和意义，研究了变革管理理论的探索和实践中的艰难历程，最后阐明了本文的研究内容以及研究方法；第二章首先论述变革的基本理论，提出三种变革模型，即：渐进模型、动态平衡模型和连续变革模型，三种方法模型，即：解冻、转变和冷冻，以及变革管理发展的三个发展阶段；第三章通过组织行为学和管理学两个学院角度出发，详细分析企业变革的阻力，并从企业文化战略和个体群体角度结合当前热点进一步进行分析；第四章阐明变革的目的、原则，一般变革方法和步骤，提出了成功变革的法则，具体论述了应对变革阻力的策略和方法；第五章通过某航空公司飞机维修部变革案例，详细分析了该企业飞机维修部改革的过程和阻力来源，根据研究成果提出了消除阻力的实施策略，最后结合本人的一些体会，对国有企业变革的提出自己的思考和建议。