2004年我国GDP比上年增长9.5％，人均GDP接近1300美元。这标志着享受、娱乐型消费将成为人们的主要消费支出。体育消费，由于其绿色、时尚、健康的特点将成主流。中国有13亿人口，将至少形成一个每年2万亿元人民币的大市场。因此，体育产业被企业界称为露天金矿，被政府部门预期为国民经济新的增长点。Decathlon 作为欧洲第一、世界第二大的体育用品零售商，于2003年进入中国体育用品零售市场，并开始连锁扩张，求得最终将Decathlon发展成为全国最大的种类最齐全的体育用品生产商零售商，出口商。使Decathlon在整个中国体育用品零售行业建立主导地位。 本文运用战略管理理论及第一手资料，通过对迪卡侬（上海）所处内、外部环境及自身优、劣势的分析，了解迪卡侬（上海）在战略目标十分明确的情况下如何选择确定其发展战略进行分析。通过了解迪卡侬（上海）如何对其发展战略进行选择，希望对中国国内同行业给予启迪和借鉴。之后笔者在此基础上提出了为实现该发展战略，而选择其合适的竞争战略的建议。 本文第一章介绍了迪卡侬集团的一些基本信息，和本文的研究目的，方式。第二章阐述了战略管理理论，为之后的分析提供理论基础和工具。第三章、第四章分析迪卡侬（上海）的内外环境及优劣势，得出其在中国的发展战略。第五章就如何实现公司层面的发展战略而制订具体的实施战略提出笔者的建议。