房地产行业在我国改革开放以来的发展进程中有着举足轻重的地位,尤其在过去的20年中,对我国的经济发展、城市化进程都起到了巨大的作用。房地产行业作为中国经济保持高速发展的火车头,带动了上下游50多个行业的发展。但伴随着房地产行业的快速发展,带来经济泡沫增长,导致经济过热,高房价带来的负面评价接踵而至,累积的金融风险和民生问题。进入2017年后,房地产开启了周期最长、范围最广、史力度最大的调控政策,秉承“房子是用来住的,不是用来炒的”的调控理念,加快构建适应房地产市场规律的长效机制与基础性制度,为更好地衡量房地产与经济增长之间的关系,防止房地产市场泡沫进一步扩大,政府出台了一些列调控政策,对房地产市场起到了非常明显的降温作用,房地产行业“红利”逐渐消失,并面临巨大拐点。尤其进入2020年,房地产调控常态化叠加疫情影响,导致经济疲软,老百姓收入下降,不确定风险增多,以及高房价对购房需求的抑制效果显现,导致房地产行业走入下行周期,行业规模筑顶、利润下降、融资难度增加,加上部分房企的暴雷违约导致整体市场信心不足、经营环境恶化,导致行业出清加剧,竞争压力进一步加大。R地产集团于2003年成立于天津,其规模快速扩张的每一个发展节点,都能较好的把握住市场的发展周期。通过其发展情况结合与房地产整体市场的发展历程,能够发现R地产集团成立之初,恰巧是房地产市场的蓬勃发展的时期。但更为显而易见的是公司快速扩张以及采取布局全国战略时期,更是踩准了房地产市场的“超级节点”。通过公开市场招拍挂以及二级市场大举收并购,使其土储规模大幅扩张,从而促进销售额大幅上涨,跻身TOP房企行列,在当前地产环境下的众多房地产企业中具有典型的代表意义。此类房企有个共同的特点,其快速扩张的发展模式受益于房地产行业的快速扩张,但也埋下了高杠杆、高负债的隐患。本文运用PEST模型、波特五力模型等相关研究方法,以R地产集团为研究主体,分析其所处的内、外部环境。结合目前R地产集团目前的战略选择以及面临的问题进行深度探讨研究,寻找出符合新背景下发展战略模式,通过对R地产集团的SWOT分析找到适合其发展的WO战略（扭转型战略）作为其目前的首选战略,核心需要调整业务结构重心,降低重资产经营模式的投资占比,持续降负债,保持现金流安全。加强自身建设,改善并持续优化现有资源,促使R地产集团能够更契合地适应错综复杂的外部环境,保证公司能够稳健且持续的发展。并通过企业文化、制度、人力、资金、风险控制等多方位保障战略实施。