物流产业是经济发展到一定阶段的产物，对经济发展具有重要意义。物流产业作为新的增长点，在我国是处于成长期的新兴产业，本身具有强大的市场需求和合理的产出机制，对其他相关产业具有明显的带动作用，通过对新经济增长点的培育，将会对整个国民经济产生全局性影响。 现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流上。现代物流之所以能够引起理论界和实业界的高度重视，归根结底在于它具有反应快速化、功能集成化、作业规范化等特点。它能够提高经济运行质量，提高整体国民经济或区域经济能力，提高企业的核心竞争力，从而产生强大的增值效应。 本人结合实际工作经验，在查阅大量相关资料的基础上完成了本篇论文。论文的主要思路是综合现代物流的理论，借鉴发达国家物流发展的经验及发达国家先进物流企业的实际运作，提出了辽宁物产集团发展现代物流的战略及对策。论文分析辽宁物产集团的实际情况，指出了集团存在资产结构不合理、历史包袱沉重、经营业务分散等问题，进而提出了辽宁物产集团实施现代物流的必要性。在此基础上，从外部环境分析了辽宁物产集团发展现代物流所面临的机遇与挑战。之后，结合集团实际情况，分析了集团发展现代物流的优势和劣势。最后根据发展现代物流的要求，确定了辽宁物产集团发展现代物流的战略及相关对策。从企业经营战略、营销方式、电子商务、物流信息技术等方面，对如何实施现代物流进行了深入的探索。 辽宁物产集团目前存在的问题包括：资产结构不合理，发展能力弱；历史包袱沉重；经营业务管理分散；经营管理体制不完善；经营萎缩，企业改革脱团基础不稳；资金紧张；市场经济意识不强，开拓市场能力弱。 辽宁物产集团发展现代物流的战略及对策包括：实施资源整合、调整经营战略，确立第三方物流的战略定位，具体通过开拓新型营销方式、提升物流信息技术、实施电子商务、提高物流服务水平，扩大企业规模，提升企业的竞争力，以期在不久的将来成为具有一定规模和竞争力的现代物流企业。