随着我国市场经济的不断深入，电信企业面临的竞争日趋激烈。盘锦市通信分公司在努力追求竞争优势和增强企业效益的同时，充分认识到企业要适应市场需求而加速发展，建立现代企业制度，就必须实行管理体制改革，从职能型管理模式向流程型管理转变，建立新型的扁平化组织结构。本文通过对通信企业所面临的形势以及公司组织结构的现状分析，提出盘锦市通信分公司的组织机构改革措施与模式，并对其进行较为深入的研究。 首先，本文对目前网通企业集团的发展趋势和所处环境进行了分析，提出进行体制改革的必然性，一方面是集团公司的发展需要，一方面也是市场竞争的需要。 其次，提出组织结构理论及未来电信组织结构设计。通过盘锦市通信分公司现有组织结构利弊分析，提出盘锦市分公司新的组织结构设计方案最后，提出一些实践与探索。 本文通过对盘锦市通信分公司组织机构重组的探讨与研究，为通信公司在新形势下建立新的管理模式，提高企业的核心竞争力，提出了现实可行的理论指导与实践方法。