随着知识经济的到来，高科技企业不断涌现。人、财、物、信息等企业所拥有的资源中，人力资源越来越重要和具有活性。企业获得长久竞争力的决定因素是人才的充分利用和不断激励。激励是人力资源管理的核心。因此，提高员工的整体素质，充分激发企业各类员工的潜能和积极性，是企业必须考虑的课题。 本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、人力资本理论、知识价值理论、激励相容理论等人力资源管理学和经济学方面的诸多激励理论，对LY医药公司人力资源管理的现状及存在的问题进行了剖析。对影响企业发展的人力资源管理中员工激励问题作了阐述。并从七个方面，即从战略高度规划员工激励；建立多通道职业生涯规划机制；实现多角度薪酬体系的公平性；从流程设计与目标设定等方面建立完善的考核体系；更多地关注员工的关键业绩指标KPI；使非竞争性薪酬具有适度的针对性；将内在薪酬作为激励创新的重要领域，有针对性地提出了员工激励问题的思路、方法和具体措施。