人才是企业之本，是企业发展的重要动力。这是一种可持续的资源、战略性的资源，尤其在知识经济的时代，人才意味着企业核心竞争力，所以如何留住优秀人才，把握员工的心理诉求和使员工对企业形成情感依赖，一直是学术界和管理实践的关注点。家族企业是全世界经济最重要的企业组织形式，在中国的企业总量中占比越来越大，并且已经成为促进中国经济迅猛发展的中坚力量，但家族企业面临的残酷现实情况是人员的流失、较高的员工离职率。本研究希望在家族企业研究上有所突破和贡献，也能为家族企业的人力资源管理实践和制度流程的制定提供启示。　　本文采用定性与定量相结合的方法，研究真实型领导与员工组织认同的关系，以及家族涉入这个变量在真实型领导和组织认同关系中的影响。首先，根据文献研究法，梳理了国内外相关研究成果，分析真实型领导、组织认同与家族涉入的内涵、测量维度以及相关理论关系，进而提出本文的研究假设和理论模型。其次，以前人的量表为基础，采取问卷调研的方式进行预调研，并以家族企业中的员工为研究对象，检验问卷的信效度。再次，进行正式调研，对收集到的有效数据进行处理，利用 SPSS 对样本的数据做统计分析工作，描述性统计、信效度检验、回归分析、调节作用分析和稳健性检验等。研究结果显示：（1）真实型领导对家族企业员工组织认同表现出显著的正向影响作用；（2）家族涉入在真实型领导与家族企业员工组织认同之间起正向调节作用。最后，说明研究的局限性，根据实证研究的结果提出提高员工组织认同感的建议，从管理者本身，从家族企业本身和从企业文化的角度进行了细致化的分析。　　本文的创新点：（1）以实证研究的方式，验证了真实型领导和员工组织认同的关系，补充完善真实型领导和员工组织认同理论。研究了何种领导特质可以提高员工的组织承诺，促进组织认同，这为企业人才留用提供了新举措；（2）开拓了真实型领导和家族涉入的新研究方向，为家族企业实现管理专业化提供方向，方便家族企业管理者以新的视角去考虑员工的需求和认同感。