本论文以国内某知名体育服装A公司为研究对象，通过对信息的收集、问卷调查和访谈等方法，找出该企业的薪酬体系存在的问题并分析其产生的原因，并从企业的实际情况出发，运用人力资源管理和薪酬管理相关理论，探讨在企业现有薪酬体系基础上，通过对薪酬体系进行一系列的优化和调整，以达到加强该企业对行业内优秀人才的吸引、保留和激励的目标。　　 本文首先从宏观层面对A企业所处行业背景、组织人力资源情况和薪酬管理现状进行了简要分析，期望通过对这部分内容的分析，从战略层面了解该企业未来发展的方向和潜在的人才需求，同时通过对该公司人力资源管理和薪酬体系的回顾，了解该企业现有人力资源管理和薪酬管理的水平。　　 其次，运用了访谈、数据调研等方法调研了员工对公司薪酬管理的看法和认为存在的问题，并通过对调查结果的分析，总结了A公司薪酬体系存在的问题及导致问题产生的原因。　　 在第三部分，主要运用了人力资源管理中的相关理论，结合存在的问题，对现运行的薪酬体系提出了改进的建议，其中包括改进的方向、原则和具体实施方法，同时对薪酬体系改进中可能遇到的问题进行了预测并提出了解决思路。　　 最后，作者对本次研究作了一个总结，指出了在研究中存在的不足和下一步期望改进的方向。